圖文/鏡週刊

嘉泥董事長張剛綸接班時,正逢公司經營寒冬,為讓嘉泥轉型,他除了拼全力解決舊難題、開創新事業之外,當有人建議的風水改運,美式教育長大的他也接納,但求轉型過程順利。

現年46歲的張剛綸,於2013年接任董事長,嘉泥集團正式進入第三代接班。當時,正是嘉泥成立一甲子以來最嚴酷的經營寒冬。

由於台灣公共工程銳減,水泥需求量趨緩,中小型水泥廠愈來愈難生存,叔叔張安平交棒時坦言:「嘉泥未來只有資產活化一條路可走。」而負責執行轉型的重擔,落在張剛綸肩上,左手要整頓虧錢事業,右手要活化資產和轉型。

「嘉泥就像一艘60年的大船,要如何運舵轉向,其實需要一段時間。」嘉泥執行副總王立心形容,急轉對員工和公司的震盪會很大。「員工跟我們很久了,我們希望透過溝通、員工再教育等,把他們的技能提升,去慢慢把這艘船轉過來。」

「那時候大家非常緊張,」美式教育長大的張剛綸,指著會客室一隅的木化石、辦公室的特殊擺設如木劍、一尾鬥魚、永不熄滅的燈等等,「全是各種風水的東西。」

「我通常不是那麼迷信的,實在就是...哎。」張剛綸露出無奈神情,「這兩年,有種叫天天不應的感覺。」「所有能幫忙的都用上,反正有人說有效就放,希望這個過程可以順一點。」

嘉泥轉型之路遙迢,繳了不少學費,「只能一步步走。」走過4年的漫長黑暗隧道,今年總算看到一點亮光,張剛綸苦笑:「該說那些風水的東西有沒有效?好像也有點效。」

在張剛綸帶領下,嘉泥渡過轉型陣痛期,今年解散中國江蘇聯合水泥廠、出清台泥國際股份,轉入飯店餐飲業,進軍義大利、日本沖繩蓋飯店,也在台灣開了第一間做月子中心。

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